“出口同比增長16.7%，達到52.8億美元。”今年一季度，西安西瑪電機產(chǎn)品出口同比創(chuàng)下歷史新高，但增速較去年同期下降了一半。關于增長率明顯下降，中國商會機電產(chǎn)品進出口電工秘書長張森分析認為，全球通脹、大宗商品價格上漲、航運不暢和國內疫情反復是造成需求疲軟的主要原因，電機公司的利潤率下降了。無論是開拓國際市場還是塑造國內市場，面臨的諸多困難都值得更多的關注。

大宗商品價格“三重擠壓”、國際運價飆升和匯率波動進一步擠壓企業(yè)利潤率，是目前中國電機企業(yè)面臨的共同風險。張森表示：“受疫情對供需雙方的影響以及復蘇節(jié)奏不同步的影響，西安西瑪電機之前采購的鋼鐵和銅等原材料價格大幅上漲，原材料供應不足，供應周期延長，材料成本也增加。”

近年來，中國電機制造商進入國際高端市場的難度極大。“中國的中小型電機基本系列產(chǎn)品在出口市場中占有相對較大的份額，而高科技、高附加值的產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量低，只占出口市場的一小部分。中國電機行業(yè)內部差異很大。大多數(shù)公司專注于低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，并與行業(yè)內公司之間的競爭激烈，“張森說。中國電機制造商在塑造國內市場方面也面臨著許多問題。張森表示，中國為外國制造商拉動了巨大的市場需求，而領先的國際公司憑借其在技術和管理方面的優(yōu)勢已經(jīng)征服了國內市場。西安西瑪電機的生產(chǎn)技術與國外先進水平之間存在巨大差距的問題d級在短期內很難解決。

“用工難”是中國制造業(yè)面臨的主要問題之一。“電機行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，大多數(shù)是中小型公司。車間的一線工人主要是外地工人，流動性相對較高。由于訂單恢復，雖然公司訂單充足，但短期內對一線工人的需求很大，但勞動力供應不足；在長期來看，電機產(chǎn)品同質化嚴重，公司缺乏大量高層次的技術人才和管理人員，”張森說。

面對諸多挑戰(zhàn)，中國電機企業(yè)如何走出困境，提高利潤率？張森建議，中國電機制造商應響應“雙碳”目標，以追求高效節(jié)能和智能制造為發(fā)展方向，加快轉型升級步伐。碳、電機企業(yè)應努力成為工業(yè)領域節(jié)能減排的領導者。此外，張森表示，在解決原材料上漲導致電機企業(yè)生產(chǎn)成本上升的問題上，企業(yè)應不斷提高創(chuàng)新意識和品牌意識，加大研發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力。優(yōu)化西瑪電機生產(chǎn)技術、設備工藝、材料等，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。同時，按照國際標準提高中國電機的能效，淘汰大部分低能效電機產(chǎn)品，向可靠性、低噪聲、高效直流和智能控制方向發(fā)展

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